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Sven Schnägelberger

Schnaegelberger_3cm02Sven Schnägelberger

Kompetenzzentrum für
Geschäftsprozessmanagement GbR
Meinerzhagerstr. 3, D-51069 Köln
Telefon: +49 (0)221 / 608 55 29
Telefax: +49 (0)221 / 99 26 16 07
eMail:
sven.schnaegelberger@bpm-buch.de
Internet:
www.bpm-expo.com

Mitglied im Redaktionsbeirat
sven.schnaegelberger@bpm-buch.de

Sven Schnägelberger ist BPM-Analyst und Mitbegründer des Kompetenz-zentrum für Geschäftsprozessmanagement. Zu seinen beruflichen Themen-Schwerpunkten im BPM-Markt gehören Potentialanalysen, Produktevaluationen, BPM-Veranstaltungen und Business Development. Nach ersten beruflichen Stationen als Leiter IT und Organisation bei der DELHEY Logistik und als Geschäftsführer einer IT-Tochter der Thiel Logistik AG war er als Partner Manager bei der TRANSFLOW im Geschäftsbereich BPM für den Aufbau und die Betreuung des Partnernetzwerkes verantwortlich. Herr Schnägelberger verfügt auf Grund seiner Aktivitäten über einen profunden Marktüberblick im Bereich BPM.

Das Kompetenzzentrum für Geschäftsprozessmanagement ist ein auf BPM spezialisiertes Beratungsunternehmen. Als Wegbereiter für die erfolgreiche Umsetzung von unternehmerischen Chancen berät das Kompetenzzentrum seine Mandanten im Kontext Geschäftsprozessmanagement in allen Fragen der Betriebswirtschaft, Organisation, Informationsverarbeitung und Technologie. Das Kompetenzzentrum ist Mitbegründer des BPM-Club Deutschland, der ersten Community für den "Business Process Manager" Mit der BPM-Expo betreibt das Kompetenzzentrum ein Content- und Onlinemesse Portal für "Business Process Management".

Beitrag im Buch

Strategien, Herausforderungen und Einsatzmöglichkeiten von BPM

Inhalte:

  • BPM eine Definition
  • BPM und das Management
  • Standortbestimmung BPM
  • Überblick über den BPM-Markt

Berater und Softwareanbieter verwenden immer häufiger die drei Buchstaben BPM, wenn es um die Dokumentation, Simulation, Steuerung oder Überwachung von Geschäftsprozessen geht. Dieser Artikel klärt Begrifflichkeiten und informiert über Strategien, Herausforderungen, BPM-Systeme und deren Einsatzmöglichkeiten.

 

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