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Verlag

Dipl.-Kfm. Frank Orthey

Huber + Suhner GmbH
Mehlbeerenstr. 6, D-82024 Taufkirchen
Telefon (089) 61201-0
Mobil: +49 (0175 220 3978
eMail: Frank.Orthey@web.de

Persönliche Daten:

• geb. am 28.03.1975
• Wohnort: Wiesbaden / Hessen

Ausbildung:

• Studium BWL, Universität Göttingen 1995-2000
• Certified Project Manager (International Project Management Association, IPMA / Deutsche Ges. f. Projektmanagement, GPM)
• zertifizierter „Six Sigma Black Belt"

Berufserfahrung:

• 1998 – 2000  Universität Göttingen, Institut für Wirtschaftsinformatik I
• 2000 - 2001  Dacotec, Göttingen: Teilprojektleiter
• 2001 - 2003  Acterna, Eningen u. A.: Customer Project Manager EMEA
• 2003 – 2006  Honeywell: Six Sigma Introduction Leader / Head of Project
  Management, Einsatzbereich EMEA
• Seit April 2006 Huber & Suhner, München: Projektmanager und
  Six Sigma
• Black Belt

Fachprofil:

• Vertrieb
• Kundenprojektmanagement
• Entwicklungsprojektmanagement
• Organisationsprojektmanagement
• Programm- bzw. Multiprojektmanagement
• Six Sigma (DFSS, DMAIC)Ž
• Lean Management
• Change Management

Beitrag im Buch:

Business Process Management und Projektmanagement –
Konkurrenten oder Komplementäre?

Projekt- und Prozessmangement sind Techniken und Begriffe, die derzeit in aller Munde sind. Jeder „macht“ Projekte, jeder „macht“ Business Process Management. Vereine und Interessengemeinschaften schießen zu beiden Themen nur so aus der Erde, und die Literatur, die zu beiden Themen verfügbar ist, erscheint fast unendlich.

Oftmals hat man den Eindruck, dass der Unterschied zwischen beiden Techniken verschwimmt, und man versucht zunehmend, beide unabhängig von einander zur Lösung derselben Probleme einzusetzen. Die Einführung von BPM wird völlig zu Recht als Projektvorhaben angegangen. Probleme entstehen an der Stelle, wo man Projektvorhaben versucht, durch Prozesse abzubilden und zu lösen.

Dieser Beitrag soll dazu beitragen, zwischen Projekten und Prozessen klare Abgrenzungen zu schaffen und damit Voraussetzungen für den bestmöglichen Einsatz beider Techniken zu schaffen.

Dabei greift der Autor auf eigene Erfahrungen und anerkannte Techniken und Methoden zurück. Empfehlungen und Thesen basieren auf Erfahrungen des Autors und haben nicht den Anspruch, allgemeingültig und in jedem Fall zutreffend zu sein.

Buchtitel: “BPM - Business Prozessmanagement in Praxis und Anwendung”:
Paperback, 264 Seiten, 35 Autoren, ISBN 3-8334-4220-4, Preis 29,00 €
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