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Detecon International GmbH Der Autor Björn Menden ist Managing Consultant und Board-Mitglied der Practice Operations and Performance bei Detecon International. Nach seinem Studium der Betriebswirtschaftslehre und Japanologie in Marburg und Tokio war er als Berater bei Mercer Management Consulting tätig und wechselte im Jahre 2000 zu Detecon. Die Schwerpunkte seiner Beratungstätigkeit liegen in den Bereichen Corporate Governance / Unternehmenssteuerung, Organisations- und Strategieentwicklung sowie Business Process Reengineering.
Beitrag im Buch Prozesscontrolling bei verteilter Produktion Immer stärker konzentrieren sich heimische Maschinen- und Anlagenbauer auf die Entwicklung und vergeben die Produktion an mehrere ausländische Standorte. Mit den verteilten Abläufen entstehen für das Prozesscontrolling hohe Anforderungen. Ein Mittel sind Kennzahlen: Die Leistungsfähigkeit der Prozesse messen sie aber nur dann, wenn sie an den richtigen Stellen greifen. Viele Industrieunternehmen im Maschinen- und Anlagenbau wandeln sich vom Hersteller eines technischen Produktes zum Lösungsanbieter. Dabei konzentriert sich das Stammunternehmen vor allem auf die Entwicklungs- und Koordinationsarbeiten. Die Produktion selbst vollzieht sich dagegen verstärkt etwa im osteuropäischen Ausland. Die Effizienzkontrolle der somit in verschiedenen Ländern verteilten Fertigungs- und Lieferketten stellt für das Prozesscontrolling eine komplexe Aufgabe dar. Umso wichtiger ist daher, dass das Prozesscontrolling fest in der Organisation des Unternehmens verankert ist. Die Controller müssen sich als Dienstleister für die im Wertschöpfungsprozess beteiligten Unternehmen verstehen. Zu ihren Aufgaben gehören beispielsweise der Aufbau, die Messung und Weiterentwicklung von Kennzahlen und darauf folgenden Initiativen zur Prozessorganisation und –dokumentation. Buchtitel: “BPM - Business Prozessmanagement in Praxis und Anwendung”: |
Björn Menden
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