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Verlag

Dipl.-Kfm. Martin Wielens

StiftungAuthentischFühren –
Zen-Akademie für Führungskräfte
Deitersweg 33, D-48159 Münster
Telefon: +49 (0)251 / 284 96 46
Telefax: +49 (0)251 / 284 96 46
eMail: hwielens@yahoo.de
Internet: www.authentisch-fuehren.de
             www.zen-akademie.org

Dipl.-Kfm. Martin Wielens (Jg. 1970), Corporate Development, OBI Bau- und Heimwerkermärkten, vorher: Capgemini mit Schwerpunkt Vertriebs- und Marketingprojekte, davor Vertriebsmanager Procter & Gamble (e-mail: wielens@web.de)

Beitrag im Buch

Effektiv Führen – nicht nur in BPM-Projekten

Wie wenig MitarbeiterInnen in Unternehmen sich von der Unternehmensleitung und von den Führungskräften richtig angesprochen fühlen und wie gering die emotionale Bindung an den Arbeitsplatz ist, macht eine Gallup-Studie deutlich: Knapp 90 % der Mitarbeiter in deutschen Unternehmen verspüren keine echte Verpflichtung ihrem Arbeitsplatz gegenüber. (1) Die einseitige kurzfristige Ertragsorientierung macht auch Führungskräfte und Mitarbeiter materialistisch und egozentrisch, führt zu einer Mentalität der Einkommensbeschaffung ‚mit allen Mitteln’ und erhöht die Anfälligkeit, Werte zu negieren. Das wiederum führt zu den bekannten Problemen wie: Zunahme an Korruption und Kriminalität, mangelnde Loyalität gegenüber den Arbeitgebern, Selbstbedienungsmentalität in Chefetagen (Top-Manager stellen nur 0,5 bis 1 % aller Beschäftigten, aber ihr Anteil an einer Straftat überführten Mitarbeiter liegt bei 4 %). (2) Nach Untersuchungen der ILO (International Labour Organization) (3) sind 10 % aller Mitarbeiter und Führungskräfte depressiv. Das herrschende Führungsklima begünstigt offensichtlich die Entwicklung von Angst und ‚Anpassung’ stärker als das Erreichen von nachhaltiger unternehmerischer Exzellenz. Offensichtlich wird das Erreichen von exzellenten Ergebnissen gefährdet durch persönliche Eitelkeit, Machtstreben, Gier nach materiellem Besitz sowie durch selbstherrliches und arrogantes Verhalten von Führungskräften. Verursacht wird diese Fehlentwicklung auch durch unser Vorgehen beim Verständnis der Welt.: Wir zerlegen komplexe Zusammenhänge und versuchen, aus dem besseren Verständnis der Teile und der Addition der Einzelerkenntnisse zu einem besseren Verständnis des Ganzen zu kommen. Dabei gehen uns die „Sinn“-gebenden, die synergetischen Effekte verloren.

Die moderne Physik deutet die Welt als eine holistische Vorstellung, die sich durch konstruktive und destruktive Überlagerung der Verbundenheit selbst entwickelt und immer weiter differenziert. Der Richtungscharakter dieser Selbstorganisation besteht aus zunehmender Differenzierung, Vielgestaltigkeit, Komplexität und Organisation. „Die Evolution des Universums und der Erde gleicht nicht mehr einer großen Maschine, sondern einem großen Gedanken, einem vom Geist durchwirkten lebendigen Organismus. Diesem lebenden Organismus müssen wir anders begegnen, wenn wir nachhaltig wirtschaftliche Exzellenz erreichen wollen. Darum erweist sich die Suche nach einer ganzheitlichen Sichtweise als so dringlich für das Thema Führen.