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Siemens AG Dr. Willi Kafitz arbeitet seit mehr als 20 Jahren in verschiedenen Positionen für die Siemens AG. Seit sechs Jahren konzentriert er sich im Siemens Communication Consulting auf Themen rund um die IT-Sicherheit. Er moderierte unter anderem 4 Jahre die Projektgruppe „Sicherheit beim elektronischen Datenaustausch in der deutschen Elektrizitätswirtschaft“ und leitet im TeleTrusT Deutschland e. V. ehrenamtlich die Gruppe „Sichere organisationsübergreifende Geschäftsprozesse“ (SOG). Beitrag im Buch Organisationsübergreifende Geschäftsprozesse Ob Unternehmen oder Behörde: Jede Organisation muss sich auf jene Aufgaben konzentrieren, die sie am besten beherrscht. Wechselnden Modeströmungen in den Wirtschaftstheorien zum Trotz wird deshalb der „Konzentration auf das Kerngeschäft“ als ein unternehmerisches Leitmotiv kaum widersprochen. Und die Wirtschaft hat sich längst daran ausgerichtet. So ist beispielsweise Untersuchungen des Verbandes der Automobilindustrie zufolge die durchschnittliche Fertigungstiefe in der Automobilproduktion von ca. 38 Prozent im Jahr 1980 auf heute unter 25 Prozent gesunken. Große Sportartikelhersteller haben keine eigene Produktion mehr, sondern konzentrieren sich auf Marketing-, Design- und Distributionsprozesse. Produkte ohne Alleinstellungsmerkmale, zum Beispiel in der chemischen oder pharmazeutischen Industrie, werden ausschließlich über den Preis verkauft. Um auch noch die geringste Produktivitätssteigerung auszuschöpfen, müssen Hersteller deshalb den Bereich der „Total Business Integration“ kontinuierlich auf den Prüfstand stellen. Unter strategischen Gesichtspunkten ist die Konzentration auf das Kerngeschäft wünschenswert, weil damit im Allgemeinen ein Produktivitätsgewinn erzielt wird: Die nicht mehr im eigenen Haus vorgehaltenen benötigten Kompetenzen werden durch punktuellen Zukauf oder durch Kooperationen beschafft. So kommt es zu strategischen Allianzen, Franchising, Lizenzabkommen, Joint Ventures usw. Dabei macht ein solches Netzwerk an Geschäftsbeziehungen, das sogar eine föderative Struktur aufweisen kann, die Beschränkung auf das Kerngeschäft erst recht sinnvoll. Allerdings wird ein Produktivitätsgewinn zunächst häufig mit Rationalisierungsverlusten erkauft, denn sowohl im Produktions- als auch im Dienstleistungsbereich müssen alle extern geleisteten Aufgaben zwischen den Partnern formal beauftragt und finanz- und handelsrechtlich korrekt verwaltet werden – von trivialen Bestellvorgängen bis hin zum komplexen Business Process Outsourcing ganzer Prozessschritte. Hier entstehen immer noch und immer wieder die meisten Papierunterlagen, die die eigene Organisation produziert oder weiterverarbeitet. Buchtitel: “BPM - Business Prozessmanagement in Praxis und Anwendung”:
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Dr. Willi Kafitz
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